The tendency to work to get a place in public opinion through external communication is often a trap many organizations have fallen for. They have bought into the idea that good external communication is more important than internal communication. They dedicate all their efforts to achieving prominence in the media or social networks as a great goal. However, the idea is correct, but it is often falsely founded. Those who think this way are already trapped in a false dilemma that has made them lean toward external communication at the sacrifice of internal communication. From this error, it returns slowly only if communication with internal audiences is in crisis. It is best to forget that you must choose one over the other. The two must run parallel, actively, effectively, and systematically applied so that the results are continuous and ascending.

According to Business Review, 86% of executives say that ineffective communication is the leading cause of the collapse of a company or area of work and weakens the trust that workers can have in the leader. Photo by: Jaime Lopes- Unsplash.

By Otto Gutierrez

In the communication of the corporate world with customer and employee audiences that must be served, an exciting debate has begun to emerge. Traditional corporations and successful entrepreneurs today proclaim with arguments that the most important thing is to communicate with customers. The idea of ​​”customer first before everything else.” Others who succeeded in prioritizing their employees say the most important is to communicate well with them. Ensure they are engaged employees and go out of their way to offer the best customer service. “The client trusts on people of the organization.” There is a lot of business literature on this and many case studies. Hence the tendency to choose one type of communication over the other. The third stream of well-known organizations in their fields continues to develop equally without falling into the fashion trend.

This third current is the appropriate one. The modern world is not here to leave one communication option to the detriment of the other. You don’t have to go to those extremes. Now more than ever, we must take the best of both trends and apply them to our goal. My experience ratifies it, which is why I believe and subscribe to the importance of external communication hand in hand with internal communication. Today I will outline a sample plan for communication teams to see how far or how close they are to an excellent internal communication process.

Communication at work or organizational communication is the facilitator of processes and activities and becomes one of the fundamental pillars to ensure the well-being and fulfillment of the entity’s objectives. Let’s see the context in which this is done and define some basic concepts.


1.1 Objective. Efficient organizational communication aims to ensure a transparent relationship between all the members of a company and allow the achievement of its objectives in a practical, precise, and agile manner.

1.2 Strategic Communication Plan. It is the inescapable and determining instrument of how an organization communicates with its key audiences. It must describe both in general and in detail the means, the type of communication, the type of messages, the tone, the format, the periodicity, those responsible, and the evaluation and measurement mechanisms.

1.3 Types of Communication. They are internal and external communication. Internal communication addresses the organization’s members as an audience within it. External is related to everything that has to do with the exterior of the organization and the audiences established there.

1.4 Concept of Communication. There is usable and institutional communication. The usable one is the one that allows the realization of the company’s processes for the fulfillment of its goals. The institutional one is the one that is destined to build the corporate culture of the organization, and that is key so that the usable one obtains a greater ethical dimension.


2.1 Foundation. In an organization, communication feeds the company in the continuous exchange of knowledge and business culture with the environment and internally with its members.

• It is the fundamental axis for productivity.

• Effective communication allows the optimization of processes.

• Allows an excellent organizational climate to be built. This way, employees will feel like an essential part of the organization.

2.2 Scope. The communication processes within the organizational system constitute internal communication aimed at achieving stability in the organization to achieve its goals and creating and maintaining the organization’s culture (values and beliefs). 

Diagram 1. Internal Communication

2.3 The concept of culture is broad and diverse as approaches and realities exist. It is a symbol that includes actions, practices, ethical codes, and values. The importance of a cultural approach to communication lies in the fact that the organization can be perceived as a symbolic construction of senses and meanings. A process through which values are formed, transmitted, and developed.


The objective of a business is to remain in the market with dynamism and effectiveness, meeting the demands of today’s markets. Organizations must stay updated daily, comply with trends, and innovate products and services. This goal is only possible if there is a commitment at the corporate level to give value to the vital communication processes. Companies serve as a vehicle to achieve institutional objectives and compete with other organizations.

In section 1.4, we mentioned the types of communication, highlighting that organizational communication is developed mainly through internal communication. Many authors recognize that internal communication gives rise to the following:

• Prepare a recognition of the company in an atmosphere of friendship and stimulating work activities.

• Being able to get to know the organization to a great extent and become familiar with them.

• Recognition of employee performance

• Promote the exchange of information (usable or institutional communication) throughout the organization.

• Encourage a positive organizational climate for the benefit of the entire organization.

• The organizational climate is the personal and physical environment from which business activities are carried out.

• Makes a clear difference in the meaning and action of external communication. Understood as all activities carried out by the organization, whose purpose is to maintain relations with the outside, which many popularly call public relations.

3.1 Scenarios. We find three scenarios when looking inside an organization to see where it should carry out its organizational communication efforts.

• Physical setting. The internal sphere can be considered all the decorative elements of the organization and the considered informative ones. for example, the symbols of “no trespassing,” “only authorized personnel,” etc.

• Social scene. Includes all the factors that are related to people. In addition to the interaction between them. An example, the use of roles of each member within a work meeting can be considered.

• Institutional scenario. It relates the messages that the organization issues to its members, suppliers, customers, and other people involved; Examples of this type of communication in this scenario are basically: memos, blackboard notices, and advertising, among many others.

3.2 Flows. Within an organization, communication must flow in different ways. There is talk of ascending, descending, and crossed communication.

Diagram 2. ow each one is executed

Descendant Communication

Oral and written communication format is used. This type of communication occurs at high hierarchical levels and with a specific direction toward the lower levels. Among the principal means used for verbal communication with the staff are presented:

SpeechesVia telephone
Staff Meeting

Regarding written communication, the most used means are:

ReportsOperations manual
BrochuresReports, among many more

Ascendant Communication

Unlike upward communication, this type of organizational communication occurs when workers (subordinates) transmit information to their bosses. That is, this information flows from lower levels to higher hierarchy levels. This communication occurs in companies whose environment and process allow the participation of employees. The most used means for ascending information transmission are:

Regular MeetingPersonalized Interview
Quality CircleVia telephone
Through SurveysComplaints and Suggestions System

Cross Communication

Currently, organizations make great use of cross-communication, both oral and written. They primarily improve the vertical flow of information within companies. Within this type of flow, horizontal direction communication and the well-known diagonal flow are considered. The primary purpose of cross-communication is to increase the speed of the transmission of information, improve the understanding of the transmitted information, and coordinate efforts to achieve the company’s objectives.

It is essential to clarify that the company only sometimes follows the established flows at hierarchical levels. It is necessary to protect the information in the face of information problems or obstacles under the following premises:

• The use of communication must be presented when the company’s needs are so required.

• It is essential that employees refrain from exceeding the limits of authority allowed

• Employees must keep their managers or superiors informed of high-importance cross-tasks as information is concerned.

3.3 Types. Each type of communication has its function and advantage within the organization. We have mentioned oral and written communication, and now we have added non-verbal.

Written Communication

Written communication is characterized by having clear, precise, concrete, and correct messages, ensuring that the message reaches the recipients clearly and understandably. Examples of written communication are an Internal bulletin, Memorandum, Circular, Announcements, and Employee surveys. The main advantage of written communication is that it provides a record, reference, and legal protection of what is communicated. It promotes the uniform application of procedures and norms that collaborate in reducing communication costs. In addition, the content and context of the information are controlled. It is very efficient in faithfully building the corporate culture.

Oral Communication

Oral communication occurs when a face-to-face meeting occurs between two or more people. Although it is highly used within an organization, the compression of the transmitted information is only sometimes what is desired or expected. Some examples of oral communication are Conferences, Meetings and Assemblies, Videoconferences, and Telephone calls.

Non-verbal Communication

This type of communication is used in many ways in the organization. From the gestures of a speaker to supporting visual media. Which also aims to provide feedback on what is said. Some examples of visual media are. Murals, notice board, signage.


According to Business Review, 86% of executives say that ineffective communication is the leading cause of the collapse of a company or area of work and weakens the trust that workers can have in the leader. The main barriers in communication, specifically in the case of organizations, are 12.

Lack or absence of planningConfusing assumptions or facts
Distortion of message context and/or semanticsInformation with limited listening and early evaluation of it
Poorly expressed informationInternational context barriers
Loss of information due to limited retentionMistrust or fears in communication
Impersonal CommunicationInsufficient time in the face of changes
Information overloadOther communication barriers


There are numerous situations in which communication within an organization can be difficult. They range from the different perspectives of each member of the workgroup. These external factors alter the company, the pressure people usually go through when faced with various tasks, or even the absence of communication.

Communication is the response to avoid many problems. It takes place in a planned manner by applying the strategic communication plan. Several studies show that communication difficulties are given attention when it is too late. Next, we will see the five most frequent factors that hinder good communication.

 • Use the same message for everyone

•Not sharing knowledge

• Stress

• Rumors

• Complicated communication


The communicative deficiencies begin in the company’s bases, in the identity or organizational climate formed from the employees’ experience.

The guarantee of an excellent internal climate depends on business leaders. However, on many occasions, they are the ones who ignore the actual being of the company. They erroneously transmit the business philosophy to their subordinates or by needing more knowledge about assertiveness or leadership.


The organization must ensure that communication is efficient. Despite point 4, there are options to improve communication processes; one is the organizational communication audit. An audit is a tool for evaluating communication skills, connections, policies, and procedures.

Diagram 3. Communication elements concerning the objectives

The model presented is related to the operational focus of management. The most critical networks in terms of communication for auditing are the following:

• Regulatory network refers to the activities, policies, processes, regulations, and relationships between bosses and employees.

• Innovative network includes solutions to problems and alternatives to new developments.

• Network that leads to integration through recognition, bonuses, and job promotions that relate the company’s objectives with those of individuals.

• Network (informative-instructive) that contains announcements, and publications, thus forming a network of company information.


Organizational communication is an essential factor for business management to thrive. The members of an organization must know the channels and codes through which they can express themselves. The barriers between sender and receiver must be avoided or overcome. Good management will make the organization last.

We have seen various types of messages. Preferably, formal communication will use so there are no misunderstandings between employees and bosses or bosses and clients, which could damage the client-company relationship.

A message expressed clearly, in an environment, and with an adequate communication channel can be converted into action by the recipient. On the other hand, an unclear, imprecise and ambiguous message can cause problems in an organization. To learn more about this topic or if you need to structure internal communications in your organization, write to me at and tell me about your project or need. I will surely be able to help you.


La tendencia a trabajar para ganarse un lugar en la opinión pública a través de la comunicación externa suele ser una trampa en la que han caído muchas organizaciones. Han aceptado la idea de que una buena comunicación externa es más importante que la comunicación interna. Dedican todo su esfuerzo a conseguir el protagonismo en los medios o redes sociales como gran objetivo. Sin embargo, la idea es correcta, pero a menudo está mal fundamentada. Quienes así piensan ya están atrapados en un falso dilema que les ha hecho inclinarse por la comunicación externa a costa de la comunicación interna. De este error se vuelve lentamente sólo si la comunicación con las audiencias internas está en crisis. Lo mejor es olvidar que se debe elegir uno sobre el otro. Los dos deben correr en paralelo, de forma activa, eficaz y aplicada sistemáticamente para que los resultados sean continuos y ascendentes.

Según Business Review, el 86% de los ejecutivos afirma que la comunicación ineficaz es la principal causa del colapso de una empresa o área de trabajo y debilita la confianza que los trabajadores pueden tener hacia el líder. Photo by:Jaime Lopes – Unsplash

Por: Otto Gutiérrez

En la comunicación del mundo corporativo con audiencias de clientes y empleados que deben ser atendidos, ha comenzado a surgir un debate apasionante. Las corporaciones tradicionales y los empresarios exitosos proclaman hoy con distintos argumentos que lo más importante es comunicarse con los clientes. La idea de “el cliente primero antes que todo”. Otros que lograron priorizar a sus empleados dicen que lo más importante es comunicarse bien con ellos. Asegúrese de que sean empleados comprometidos y que hagan todo lo posible para ofrecer el mejor servicio al cliente. “El cliente confía en las personas de la organización.” Hay mucha literatura empresarial sobre esto y muchos estudios de casos. De ahí la tendencia a elegir un tipo de comunicación frente a otro. La tercera corriente de organizaciones reconocidas en sus campos continúa desarrollándose sin caer en la tendencia de la moda.

Esta tercera corriente es la adecuada. El mundo moderno no está aquí para dejar una opción de comunicación en detrimento de la otra. No tienes que ir a esos extremos. Ahora más que nunca, debemos tomar lo mejor de ambas tendencias y aplicarlas a nuestro objetivo. Mi experiencia lo ratifica, por eso creo y suscribo la importancia de la comunicación externa de la mano de la comunicación interna. Hoy describiré un plan de muestra para que los equipos de comunicación vean qué tan lejos o qué tan cerca están de un excelente proceso de comunicación interna.

La comunicación en el trabajo o comunicación organizacional es la facilitadora de procesos y actividades y se convierte en uno de los pilares fundamentales para asegurar el bienestar y cumplimiento de los objetivos de la entidad. Veamos el contexto en el que se hace esto y definamos algunos conceptos básicos.


1.1 Objetivo. Una comunicación organizacional eficiente tiene como objetivo asegurar una relación transparente entre todos los integrantes de una empresa y permitir el logro de sus objetivos de manera práctica, precisa y ágil.

1.2 Plan Estratégico de Comunicación. Es el instrumento ineludible y determinante de la forma en que una organización conduce su comunicación con sus públicos clave. Debe describir tanto en general como en detalle los medios, el tipo de comunicación, el tipo de mensajes, el tono, el formato, la periodicidad, los responsables y los mecanismos de evaluación y medición.

1.3 Tipos de Comunicación. Son comunicación interna y externa. La comunicación interna se dirige a los miembros de la organización como una audiencia dentro de ella. Externa, se relaciona con todo lo que tiene que ver con el exterior de la organización y los públicos allí establecidos.

1.4 Concepto de Comunicación. Hay comunicación usable e institucional. La utilizable es aquella que permite la realización de los procesos de la empresa para el cumplimiento de sus objetivos. La institucional es la que está destinada a construir la cultura corporativa de la organización, y esa es clave para que la usufructuaria adquiera una mayor dimensión ética.


2.1 Fundación. En una organización, la comunicación alimenta a la empresa en el continuo intercambio de conocimientos y cultura empresarial con el entorno e internamente con sus integrantes.

• Es el eje fundamental para la productividad.

• La comunicación efectiva permite la optimización de procesos.

• Permite construir un excelente clima organizacional. De esta manera, los empleados se sentirán parte esencial de la organización.

2.2 Alcance. Los procesos de comunicación dentro del sistema organizacional constituyen la comunicación interna encaminada a lograr la estabilidad en la organización para lograr sus objetivos y crear y mantener la cultura de la organización (valores y creencias).

Diagrama 1. Comunicación Interna

2.3 El concepto de cultura es amplio y diverso en la medida en que existen enfoques y realidades. Es un símbolo que incluye acciones, prácticas, códigos éticos y valores. La importancia de un enfoque cultural de la comunicación radica en que la organización puede ser percibida como una construcción simbólica de sentidos y significados. Un proceso a través del cual se forman, transmiten y desarrollan valores.


El objetivo de una empresa es permanecer en el mercado con dinamismo y eficacia, atendiendo las exigencias de los mercados actuales. Todos los días, las organizaciones deben mantenerse actualizadas, cumplir con las tendencias e innovar productos y servicios. Este objetivo solo es posible si existe un compromiso a nivel corporativo para dar valor a los procesos vitales de comunicación. Las empresas sirven como vehículo para alcanzar los objetivos institucionales y competir con otras organizaciones.

En el apartado 1.4 mencionamos los tipos de comunicación, destacando que la comunicación organizacional se desarrolla principalmente a través de la comunicación interna. Muchos autores reconocen que la comunicación interna da lugar a:

• Preparar un reconocimiento de la empresa en un ambiente de amistad y actividades laborales estimulantes.

• Ser capaz de conocer en profundidad la organización y familiarizarse con ella.

• Reconocimiento del desempeño de los empleados

• Promover el intercambio de información (comunicación útil o institucional) en toda la organización.

• Fomentar un clima organizacional positivo en beneficio de toda la organización.

• El clima organizacional es el entorno personal y físico desde el cual se desarrollan las actividades empresariales.

• Marca una clara diferencia en el significado y la acción de la comunicación externa. Entendida como el conjunto de actividades realizadas por la organización, cuyo objeto es mantener relaciones con el exterior, lo que popularmente muchos denominan relaciones públicas.

3.1 Escenarios. Encontramos tres escenarios al mirar dentro de una organización para ver dónde debe llevar a cabo sus esfuerzos de comunicación organizacional.

• Entorno físico. Se pueden considerar como ámbito interno todos los elementos decorativos de la organización y los considerados informativos. por ejemplo, los símbolos de “prohibido el paso”, “solo personal autorizado”, etc.

• Escena social. Incluye todos los factores que están relacionados con las personas. Además de la interacción entre ellos. Un ejemplo, se puede considerar el uso de roles de cada integrante dentro de una reunión de trabajo.

• Escenario institucional. Relaciona los mensajes que la organización emite a sus miembros, proveedores, clientes y demás personas involucradas; Ejemplos de este tipo de comunicación en este escenario son básicamente: memorándums, avisos de pizarra, publicidad, entre muchos otros.

3.2 Flujos. Dentro de una organización, la comunicación debe fluir de diferentes formas. Se habla de comunicación ascendente, descendente y cruzada. 

Diagrama 2, cómo se ejecuta cada una.

Comunicación descendiente

Se utiliza el formato de comunicación oral y escrita. Este tipo de comunicación se da en niveles jerárquicos altos y con una dirección específica hacia los niveles inferiores. Entre los principales medios utilizados para la comunicación verbal con el personal se presentan:

DiscursosVía telefónica
Reunión de personal

En cuanto a la comunicación escrita, los medios más utilizados son:

AnálisisManuales Operativos
FolletosInformes, entre muchos más.

Comunicación Ascendente

A diferencia de la comunicación ascendente, este tipo de comunicación organizacional ocurre cuando los trabajadores (subordinados) transmiten información a sus jefes. Es decir, esta información fluye desde los niveles inferiores hacia los niveles jerárquicos superiores. Esta comunicación se da en empresas cuyo entorno y proceso permiten la participación de los empleados. Los medios más utilizados para la transmisión de información ascendente son:

Reuniones RegularesEntrevistas Personales
Circulo de CalidadVía telefónica
A través de EncuestasSistema de Quejas y Sugerencias

Comunicación cruzada

Actualmente, las organizaciones hacen un gran uso de la comunicación cruzada, tanto oral como escrita. Principalmente mejoran el flujo vertical de información dentro de las empresas. Dentro de este tipo de flujo se considera la comunicación en dirección horizontal y el conocido flujo diagonal. El objetivo principal de la comunicación cruzada es aumentar la velocidad de la transmisión de información, mejorar la comprensión de la información transmitida y coordinar los esfuerzos para lograr los objetivos de la empresa.

Es fundamental aclarar que la empresa no siempre sigue los flujos establecidos en los niveles jerárquicos. Es necesario proteger la información ante problemas u obstáculos de información bajo las siguientes premisas:

• El uso de la comunicación debe presentarse cuando las necesidades de la empresa así lo requieran.

• Es fundamental que los empleados se abstengan de exceder los límites de autoridad permitidos

• Los empleados deben mantener informados a sus gerentes o superiores sobre tareas cruzadas de gran importancia en materia de información.

3.3 Tipos. Cada tipo de comunicación tiene su función y ventaja dentro de la organización. Hemos mencionado la comunicación oral y escrita, y ahora hemos añadido la no verbal.

Comunicación escrita

La comunicación escrita se caracteriza por tener mensajes claros, precisos, concretos y correctos, procurando que el mensaje llegue a los destinatarios de forma clara y comprensible. Ejemplos de comunicación escrita son un boletín interno, un memorando, una circular, anuncios y encuestas a los empleados. La principal ventaja de la comunicación escrita es que proporciona un registro, referencia y protección legal de lo que se comunica. Promueve la aplicación uniforme de procedimientos y normas que colaboran en la reducción de los costos de comunicación. Además, se controla el contenido y el contexto de la información. Es muy eficiente en la construcción fiel de la cultura corporativa.

Comunicación oral

La comunicación oral ocurre cuando se produce un encuentro cara a cara entre dos o más personas. Aunque es muy utilizado dentro de una organización, la compresión de la información transmitida no siempre es la deseada o esperada. Algunos ejemplos de comunicación oral son las Conferencias, Reuniones y Asambleas, Videoconferencias y Llamadas Telefónicas.

Comunicación no verbal

Este tipo de comunicación se utiliza de muchas maneras en la organización. Desde los gestos de un orador hasta los medios visuales de apoyo. El cual también pretende retroalimentar lo dicho. Algunos ejemplos de medios visuales son. Murales, tablón de anuncios, señalización.


Según Business Review, el 86% de los ejecutivos afirma que la comunicación ineficaz es la principal causa del colapso de una empresa o área de trabajo y debilita la confianza que los trabajadores pueden tener hacia el líder. Las principales barreras en la comunicación, específicamente en el caso de las organizaciones, son doce.

Falta o ausencia de planificación.Suposiciones o hechos confusos
Distorsión del contexto y/o la semántica del mensajeInformación con escucha limitada y evaluación temprana de la misma
Información mal expresada.Barreras del contexto internacional
Pérdida de información debido a retención limitadaDesconfianza o miedos en la comunicación.
Comunicación impersonalTiempo insuficiente ante los cambios
Sobrecarga de informaciónOtras barreras de comunicación


Hay numerosas situaciones en las que la comunicación dentro de una organización puede ser difícil. Van desde las diferentes perspectivas de cada miembro del grupo de trabajo. Estos factores externos alteran a la empresa, la presión que suelen sufrir las personas ante diversas tareas, o incluso la ausencia de comunicación.

La comunicación es la respuesta para evitar muchos problemas. Se desarrolla de forma planificada aplicando el plan estratégico de comunicación. Varios estudios muestran que se presta atención a las dificultades de comunicación cuando ya es demasiado tarde. A continuación, veremos los cinco factores más frecuentes que dificultan una buena comunicación.

Use el mismo mensaje para todos

No compartir conocimientos



Comunicación complicada


Las deficiencias comunicativas comienzan en las bases de la empresa, en la identidad o clima organizacional formado a partir de la experiencia de los empleados.

La garantía de un excelente clima interno depende de los líderes empresariales. Sin embargo, en muchas ocasiones son ellos los que ignoran el ser real de la empresa al transmitir erróneamente la filosofía empresarial a sus subordinados o al carecer de conocimientos sobre asertividad o liderazgo.


La organización debe asegurarse de que la comunicación sea eficiente. A pesar del punto 4, existen opciones para mejorar los procesos de comunicación; una es la auditoría de comunicación organizacional. Una auditoría es una herramienta para evaluar las habilidades de comunicación, las conexiones, las políticas y los procedimientos.

Diagrama 3. Elementos de comunicación en relación con los objetivos

El modelo presentado está relacionado con el enfoque operativo de la gestión. Las redes más críticas en términos de comunicación para la auditoría son las siguientes:

• Red regulatoria se refiere a las actividades, políticas, procesos, regulaciones y relaciones entre jefes y empleados.

• Red innovadora incluye soluciones a problemas y alternativas a nuevos desarrollos.

• Red que propicie la integración a través de reconocimientos, bonificaciones y promociones laborales que relacionen los objetivos de la empresa con los de las personas.

• Red (informativo-instructivo) que contiene anuncios y publicaciones, formando así una red de información empresarial.


La comunicación organizacional es un factor esencial para que la gestión empresarial prospere. Los miembros de una organización deben conocer los canales y códigos a través de los cuales pueden expresarse. Las barreras entre emisor y receptor deben evitarse o superarse. Una buena gestión hará que la organización perdure.

Hemos visto varios tipos de mensajes. Preferiblemente se utilizará la comunicación formal para que no haya malentendidos entre empleados y jefes o jefes y clientes, que puedan dañar la relación cliente-empresa.

Un mensaje expresado de forma clara, en un entorno y con un canal de comunicación adecuado puede convertirse en acción por parte del receptor. Por otro lado, un mensaje poco claro, impreciso y ambiguo puede causar problemas en una organización.

Para conocer más de este tema o si tiene necesidades de estructurar una estrategia de comunicacion interna en su organizacion lsimplemente escríbame a cuénteme su proyecto o necesidad y seguro podre ayudarlo.


Gustavo Petro prepared for 12 years to reach the Presidency of Colombia. He lost in the first three seasons but finally prevailed with tenacity and persistence in the fourth. When Petro was proclaimed president-elect in June 2022, it was clear that he had prepared himself to win the elections but not to govern. He lacks communication in the new role of President. He does not know how the media moves. He misunderstands social media. Because of all this, the first problems are happening.

Petro is not a communicator and does not have the leadership to be one. His government and his statements are not aligned with any communicative management model. He does not know the essence of communication and would be ill-advised. As President becomes disorganized and erratic and sends highly debilitating messages. Photo by: Las2orillas

By: Otto Gutiérrez (

At the end of his first month as President of Colombia, Gustavo Petro clarified several things. First, he does not know the principles of communication, the media, social networks, and the dynamics of how they move. Petro is the first President of the left elected in Colombia. He raised the flag of change that the citizens accepted and voted for him. So far a historic achievement. President Petro gained a lot of experience as a candidate and showed by winning that he was a complete novice as President. From an experienced senator and head of the opposition, he became a trainee executive leader. Here we will see how he is not a communicator and does not have the leadership to be one. His government is based on five ministers who carry the weight of change policies and are not good communicators. Over the first few days, he becomes disorganized and erratic and sends highly debilitating messages. His government and his statements are not aligned with any communicative management model. He does not know the essence of communication and would be ill-advised.

NEITHER COMMUNICATOR NOR LEADER. Serious communication problems surfaced at the end of the campaign. He had not had a communication reference and was desperately looking for one. Several advisers accompanied him in the campaign, but he never had a press officer. Once elected, he hired the press officer for candidate Fajardo, but she ended up as a private secretary. Information and communication were always ambiguous, clumsy, and disjointed from any strategy or strategic axis. Once elected, he never set guidelines for his ministers. He also did not organize a plan or a workshop to say how he understood communication or wanted to be seen. These are basic things. He let chaos grow among his ministers, who came out with all kinds of statements, contradictions, and announcements without meaning or disconnected from reality. Despite taking office on August 7, the government’s disorder continues, and the worst does nothing to stop it. These mistakes already affect his reputation and his positioning.

DISORGANIZED AND ERRATIC. Efficiently, an elected president takes care of putting together his cabinet after the election. He organizes it and sets a plan, guidelines, goals, and measurements individually and collectively. He did not attend key events without a credible and public excuse. He worried about personal things and was not seen communicating a change plan or a legislative agenda in Congress. His members of Congress handled that with the political parties, which affected him. For several weeks the country did not know anything about its elected President. Petro gave up important spaces and times to build his position, leadership, agenda, reputation, and solidarity. Between July and August, he made it clear that the President does not value the order and control of the message. Perhaps he believed that the Presidency lasted four months, not four years, like the campaign.


THE MINISTERS DO NOT HELP. President Petro seems to have left the government’s communication adrift or to each minister’s knowledge. Each acts as a loose wheel. The critical issues of the government are concentrated in five of them. They have already shown that they are not good communicators despite their excellent training in their professional specialties. Those five ministers are Finance, Defense, Foreign Affairs, Health, and Energy. They all make the same statements and mistakes. They have no media skills. They believe only in the traditional press that today competes with the new media. They do not understand the form and substance equation of messages and communication. They believe only in the argument. They show a significant risk of falling into error due to a lack of skills in speaking as spokespersons. They suffer from the syndrome of the dictatorship of knowledge, believing that they should speak for the 50 colleagues of their intellectual level and not for 50 million citizens. They are terrified by the maxim, “Reality is not what it is but what the media say it is.”

Along with the five key ministers, three other officials will be a source of problems later when they take more flights. The Ministers of Justice, Culture, and Vice President promise to be the source of many caricatures, memes, and jokes. They have no empathy for the citizens.


CAMPAIGN vs. GOVERNMENT. At this point, President Petro has the most severe problems with his idea of communicating. He believes he can continue campaigning, and people want to see him as President. He assumes that as President, he can continue to use negative information and discredit strategies. He blindly trusts Mr. Guanumen. He is unaware that, as a government official, the media dynamics are not the same as that of the campaign. The media have sources that feed them and egos that seek to stand out. The constitution offers duties and rights for the press and officials. For their part, citizens have a powerful weapon, that is, perception. With it, they penalize the dignitary who is not clear. Guanumen promises to be more damaging if he continues the harmful campaign practice. Also, when you are in government, the image is built with messages backed by attitudes that people see. If Petro does not lead, does not execute, and fails to communicate his goals, there will be no Guanumen who can do much.

SOLUTION IN SIGHT. All these defects, vices, and problems have an answer. Every day that goes by without corrective action is valuable time lost. President Petro must take the leadership that he has not had. Organize his team, instructing them on the value of positive, constructive, and holistic communication with citizens. He must organize his agenda, fulfill it, generate attitudes that support his words, and build a message. Defining his style, brand, attributes, and the desired perception will be imperative. He must stop improvising speeches and measures. Be more strategic. Make better use of the time of the processes in the government. He must understand that he is the President and not the leader of the opposition. He must show that he is the President of all to unite a polarized country. Communicate that his detractors are included in his government and not excluded. He must be a leader, draw attention to his team, demand dedication, and highlight achievements. He has to disclose how he will measure his performance and that of his entire cabinet. The people must see everything. The deadline to take all these actions is the 100th day. After that, it will be challenging to align with public opinion. He has already lost 24 days. You still have time. As President, he can have whatever help he wants or needs.

Given everything happening, the question arises: why has something so chaotic been allowed to happen? There would be two answers. On the one hand, that communication was not effectively the virtue of President Petro, and media prominence was achieved by his role as an opponent rather than by his communicator. That is why it does not give value to the way of being perceived by the majority. On the other hand, the theory is gaining strength. Petro would allow wear and tear to lower standards, free the government from those challenges and not have to worry about meeting high goals in communication matters. Critics compare it to the famous controlled explosion made famous by his campaign circle to cover up the candidate’s mistakes.

The historical opportunity of the change that Petro wants to execute is unique. The value of this government’s communication is not only that it shows that he did everything he promised because that may be impossible in four years. The importance for Colombia of this first step of change is that if it is communicated well, there will be more presidents like Petro. On the other hand, if it is done wrong, the door will be closed to these leaders of change. The presidents of the establishment will return, like those who came before him. Carrying out the reforms will be very important. Still, it will also be decisive for the citizens to understand that they were not mistaken in opening the door to new airs. That is achieved with pure and authentic communication. It is in your hands to endure over time or remain as a fact in history. If you are interested in implementing government communication strategies or are already in the process of improving one and think I can help, do not hesitate to write to me. To learn more about this topic or if you have specific needs, write to me at, tell me about your project or demand, and I can surely help you.


Gustavo Petro se preparó durante 12 años para llegar  a la Presidencia de Colombia. Perdió en las tres primeras campañas pero logró imponerse con tesón y persistencia en la cuarta finalmente. Desde cuando fue proclamado presidente electo en junio de 2022 quedó en evidencia que, como buen político de vieja guardia, se había preparado para ganar las elecciones pero no para gobernar. Le falta comunicación en el nuevo papel de Presidente. Desconoce como se mueven los medios de comunicación.  Mal entiende las redes sociales. Por todo eso está pasando los primeros problemas.

Petro no es comunicador y no tiene liderazgo para serlo. Su gobierno y sus mensajes no se alinean a ningún modelo de gestión comunicativa. Desconoce la esencia de la comunicación y estaría mal asesorado. Como presidente se ve desorganizado y errático y manda mensajes altamente debilitadores. Photo by: Las2orillas.

Por: Otto Gutiérrez (

Al terminar el primer mes como Presidente de Colombia Gustavo Petro ha dejado varias cosas en claro. La primera  que no conoce los principios de la comunicación, los medios, las redes sociales y la dinámica como se mueven. Es el primer Presidente de la izquierda elegido en Colombia. Él propuso la bandera de cambio que los ciudadanos aceptaron y votaron. Hasta ahí un logro histórico.  El Presidente Petro obtuvo mucha experiencia como candidato y demostró al ganar que era un completo novato como presidente. De senador experimentado y jefe de la oposición pasó a ser aprendiz de líder del ejecutivo.  Aquí veremos cómo no es comunicador y no tiene liderazgo para serlo. Su gobierno se fundamenta en cinco ministros que llevan el peso de las políticas de cambio y tampoco son buenos comunicadores. Con el correr de los primeros días se ve desorganizado y errático y manda mensajes altamente debilitadores. Su gobierno y sus mensajes no se alinean a ningún modelo de gestión comunicativa. Desconoce la esencia de la comunicación y estaría mal asesorado.

NI COMUNICADOR NI LÍDER. Los serios problemas de comunicación salieron a flote al final de la campaña. No había contado con un referente de comunicación y desesperadamente buscaba uno. En la campaña lo acompañaron varios asesores pero nunca tuvo un jefe de prensa. Ya electo contrató a la jefe de prensa del candidato Fajardo pero ella terminó como secretaria privada. La información y comunicación siempre fue ambigua, torpe y desarticulada de alguna estrategia o eje estratégico. Ya electo nunca fijó pautas a sus ministros. Tampoco organizó un plan ni un taller para decir cómo entendía la comunicación o cómo quería ser visto. Estas son cosas básicas. El resultado fue que dejó crecer el caos entre sus ministros quienes salieron con todo tipo de declaraciones, contradicciones y anuncios sin sentido o desconectados de la realidad. A pesar de haber asumido el cargo el siete de agosto, el desorden del gobierno continua y lo peor no hace nada para detenerlo. Estos errores ya afectan su reputación y su posicionamiento.

DESORGANIZADO Y ERRÁTICO. Eficientemente, un presidente electo se ocupa de conformar su gabinete tras la elección. Lo organiza y fija una agenda, pautas, metas y mediciones individual y colectivamente. Tampoco organizó su agenda personal. Faltó a eventos claves sin una excusa creíble y pública. Se preocupó por formas muy personales y no se le vio comunicando un plan de cambio, ni en una agenda legislativa en el Congreso. Eso lo manejaron sus congresistas con los partidos políticos, lo cual lo afectó. En varias semanas el país no supo nada de su Presidente electo. Petro cedió espacios y tiempos importantes para construir su posicionamiento, liderazgo, agenda, reputación y solidaridad. Entre julio y agosto dejó ver que el Presidente no de atribuye valor al orden y control del mensaje. Quizá creyó que la Presidencia como la campaña son cuatro meses y no cuatro años.


LOS MINISTROS NO AYUDAN. El Presidente Petro parece haber dejado a la deriva o al conocimiento de cada ministro la comunicación del gobierno. Cada uno actúa como rueda suelta. Los temas claves del gobierno están concentrados en cinco de ellos y ya demostraron que no son buenos comunicadores a pesar de la buena formación que tienen en sus especialidades profesionales. Esos cinco ministros son Hacienda, Defensa, Canciller, Salud y Minias y Energía. Todos ellos cometen los mismos errores. No tienen habilidades con medios de comunicación. Creen solo en la prensa tradicional que hoy compite con los nuevos medios. No entienden la ecuación forma y fondo de los mensajes y la comunicación. Creen solo en el fondo. Muestran gran riesgo de caer en el error por falta de competencias en vocería. Padecen el síndrome de la dictadura del conocimiento, que es creer que deben hablar para los 50 colegas de su nivel intelectual y no para 50 millones de ciudadanos. Los aterra la máxima que dice ”La realidad no es la que es sino la que dicen los medios que es”.


Junto a los cinco ministros claves hay otros tres funcionarios que serán fuente de problemas más adelante cuando tomen más vuelo, hayan pasados los meses y el manejo de la comunicación sea muy pobre. Los ministros de Justicia y Cultura así como la Vicepresidente prometen ser fuente de muchas caricaturas, memes y chistes. No tienen empatía con los ciudadanos.

CAMPAÑA vs GOBIERNO. En este punto el Presidente Petro tiene los problemas más severos de su idea de comunicar. Cree que puede seguir en campaña y la gente lo quiere ver Presidente. Asume como Presidente que puede seguir utilizando las estrategias de información negativa y desprestigio. Confía ciegamente en el señor Guanumen. Desconoce que al ser gobierno la dinámica de los medios no es la misma de campaña. Los medios tienen fuentes que los alimentan y egos que buscan sobresalir. La constitución ofrece deberes y derechos para medios y funcionarios. Por su parte los ciudadanos tienen un arma poderosa que es la percepción. Con ella castigan al gobernante que no es claro. Guanumen promete ser más dañino si continúa con la práctica nociva de la campaña. Además, cuando se es gobierno la imagen se construye con mensajes respaldados con actitudes que la gente ve. Si Petro no lidera, no ejecuta y no logra comunicar sus metas no habrá Guanumen que pueda hacer mucho.

SOLUCIÓN A LA VISTA. Todos estos defectos, vicios y problemas tienen solución. Cada día que pase sin tomarse una acción correctiva es tiempo perdido que es muy valioso. El Presidente Petro debe tomar el liderazgo que no ha tenido. Organizar a su equipo instruyéndolo sobre el valor de la comunicación, positiva, constructiva y holística con los ciudadanos. Debe organizar su agenda, cumplirla y generar actitudes que respalden sus palabras y construyan mensaje. Muy importante será definir su estilo, su marca, sus atributos y la percepción deseada. Debe dejar de improvisar discursos y medidas. Ser más estratégico. Utilizar mejor el tiempo de los procesos en las cosas del gobierno. Él debe entender que es el Presidente y no el líder de la oposición. Debe mostrar que gobierna para todos con el fin de unir un país polarizado. Comunicar  que sus detractores están incluidos en su gobierno y no excluidos. Debe ser líder, llamar la atención a su equipo, exigir dedicación y destacar logros. Tiene que divulgar la forma como medirá su desempeño  y el de todo su gabinete. Todo debe verlo la gente. El plazo para tomar todas estas acciones es el día 100. Después será muy difícil alinearse con la opinión pública. Ya ha perdido 24 días. Aún tiene tiempo. Como Presidente puede tener la ayuda que desee o necesite.

Ante todo lo que está ocurriendo surge la pregunta ¿por qué  se ha permitido que ocurra algo tan caótico? Habría dos respuestas. Por un lado,  que efectivamente la comunicación no es el fuerte del Presidente Petro y la figuración mediática la ha conseguido por su papel de opositor más que por sus virtudes de comunicador. Por eso no le da valor a forma de ser percibido por las mayorías. Por el otro, toma fuerza la teoría de que Petro estaría permitiendo un desgate para bajar los estándares, liberar al gobierno de esos retos y no tener que preocuparse por el cumplimiento de metas altas en materias comunicativas. Los críticos lo comparan con la famosa explosión controlada que hizo famoso su círculo de campaña para cubrir las equivocaciones del candidato.

La oportunidad histórica del cambio que quiere ejecutar es única. El valor de la comunicación de este gobierno no radica solo en que muestre que hizo todo lo prometido porque eso quizá sea imposible en cuatro años. La trascendencia para Colombia de este primer paso de cambio es que sí se comunica bien habrá más presidentes como Petro. En cambio si se hace mal se cerrará la puerta a estos liderazgos de cambio y regresarán los presidentes del establecimiento como los que vinieron antes que él. Hacer las reformas será muy importante pero igualmente será decisivo que los ciudadanos entiendan que no se equivocaron al abrir la puerta a nuevos aires. Eso se logra con comunicación pura y auténtica. Está en sus manos perdurar en el tiempo o solo quedar como un dato en la historia.

Si usted está interesado en implementar estrategias de comunicación de gobierno o ya está en un proceso para mejorar una y cree que puedo aportarle, no dude en escribirme. Para conocer más de este tema o si tiene necesidades específicas simplemente escríbame a, cuénteme su proyecto o necesidad y seguro puedo ayudarlo.


To say that the fans are the center of the sport and its business seems like a no-brainer. In the XXI century, and oddly enough, many countries, sports, or markets seem to have forgotten. They try to build the commercialization of the sport by ignoring the fans, who are the other essence of the competition. The incredible thing is that many survive, ignoring this maximum sentence. They must fight hard to produce profits in sports marketing while ignoring the fans. The question will always be, why do they ignore them? If the fans are not only the purchasing power but the heart and the emotion for their sports idols. They have a passion they cannot stop and that marketing must take advantage of—those who make it win.

The marketing with fans makes the teams universal, winners businesses waiting that fans with budgets and emotions to spend on whatever is on offer are waiting for them. Photo by: Emma Dau – Unsplash

By: Otto Gutierrez (

A few weeks ago, the arrival of the new owners of Chelsea FC from London put the issue of fans and their importance in generating profits back on the table for sports businesses. The millionaire owner sold it and made it very profitable. Also, the buyer Todd Boehly paid the sum of 2.5 Billion pounds and promised an investment of another 1.7 Billion pounds, keeping one of the most beloved teams hated by England. By saying this, we are talking about fans for and against the team. We talk about emotions—the desire to win and stay on top. These are barely apparent objectives that many football teams do not have today.

Perhaps what makes you think the most after buying Chelsea in the past and the philosophy of the new owner. Boehly is a sports entrepreneur who owns the Dodgers professional baseball team in the United States and the Los Angeles Lakers’ NBA squad. In short, the new owner needed 3,000 million dollars to close the operation. Here is when you have to see Boehly’s philosophy. In his teams, he preached that the fans are the center of his business. Two things must be done towards them. The first to make the maximum effort every day to improve the fans’ experience in front of their team. In the second, see what was not included in the first and do it. Everything so that the fans are in the center, and the business begins. With these two ideas in mind, it is explained how someone invests 3 billion dollars in a team that seemed to have done everything with few possibilities for growth. Boehly has made it clear that by applying his philosophy, there is plenty of room to grow, recoup his investment and make a profit.

Let’s take a quick look at the world’s top ten highest-earning soccer teams in 2021, according to The Deloitte Intelligence Tool. The London Blues are ranked eighth, above only Tottenham and Juventus. (Millions of dollars)

We talk about estimated and average percentages because they vary according to teams and countries. Let’s now see how in general, the most influential teams in the world generate their income. Then have the tools to see if these sources of income are taken advantage of or ignored in our local markets.

TV and Broadcasting: They are 30% of the income. Include the principal TV rights and other minor ones. Each team uses its media and channels to offer what is not included in the central agreement.

Sponsorship, Advertising, and Commercial: it reaches 13%. The shirt’s main sponsor is usually the club’s most significant business. The naming rights are valuable, as are the brands of other products accompanying the team.

Prize Money: It is 1% of the income if you only compete in a few stages of the international tournaments. It can double if you reach the final and win it. The low percentage of the “prize” is tied to higher income from streaming, merchandise, and digital shares if the last tournament game is reached. However, it can go up to 10%.

Matchday Revenue: Up to 16% of match day revenue is generated through ticket sales and increasingly from corporate or group packages. Objective To make the stadium the best experience to monetize the day of the game as much as possible.

Hospitality, Events, and New Media: reaches 15%. Here we include the generation of resources through digital media and social networks marketing as campaigns, activations, subscriptions to exclusive content, memberships, and sports tourism. In addition to tickets, clubs can earn by organizing other events or renting facilities for different sports.

Retail/Merchandise: This is 9% and corresponds to apparel sales. At the same time, official shops and websites sell just about every item you can imagine bearing the club crest. In addition, licensing agreements for club-branded products must be added to this.

Transfers: Transfers are usually an expense, but astute recruiting and youth development can make them a reliable source of income. Per season it can reach 11% of revenue.

Other sporadic sources such as the development of club properties are essential when they occur but are not regular income in the generality of a season, so they are not considered permanent.

Suppose we apply Boehly’s philosophy to the activities with which a team receives its income. In that case, we will see that the fans are at the center of each exercise. They are the ones who watch TV when they don’t go to the stadium. They are the ones who can consume the products of the sponsors. In the eventuality of the tournament finals, they will be the biggest consumers at the most emotional moment for them. They are the raison d’être for hospitality outside the stadium, face-to-face and digital events, and all the volume of consumption they generate. Not to mention the sale of items that cannot be limited to traditional purchases but must be expanded to new forms and alliances. Finally, it is the fans who can pay to help with the incorporation of the club. Analyst Debanjan Banerjee defines it all in one sentence, “without fans; marketing would be a non-existent path in the world of football.” It would only be necessary to add that teams would continue to be local players with limited income without marketing. Marketing to fans is what makes them universal, winning businesses waiting that fans with budgets and emotions to spend on whatever is on offer are waiting for them.

That said, each can conclude their country, medium, or market. I will land it in Colombia. Big teams with history, wins, and fans make their yearly income from just TV, matchday, merchandise, and very little sponsorship. Said in percentages, they only capture 60% and relegate the remaining 40%. Something that nobody is allowed today in the world.

On the other hand, small teams with no history win or fans must turn to TV, transfers, and some sponsorships. They only manage to generate 46% of these activities and resign 54%. In conclusion, the teams in Colombia let go of half of their income possibilities compared to those who know how to do it worldwide.

Colombian clubs need to have the courage to launch themselves into universal brands and stop being local. Only 15% of the teams could do it. For fear, they continue to be relegated to playing in a world where what is not achieved on the field is achieved with marketing. It is hard to believe that this is reality. It is hard to believe how they survive with this entrepreneurship poverty, as brands lie on TV distribution as the primary income source. It would be as if people lived without working and only with the annual tax refund. The dependence on TV income must change to improve the level of competition and entertainment. In Colombia, passion is wasted while the world tries to promote and maintain it. The ten-year football survey proves it.

An intervention in sports marketing by the owners of the teams is urgent. It is not difficult, but it is not utopian. It is just showing willingness and transparency. The fans will be in charge of increasing the income. Suppose you are interested in implementing marketing strategies or are already in the process of improving your profits. In that case, do you think I can help you? To learn more about this topic or if you have specific needs, write to me at, tell me about your project or demand, and I can surely help you. Do not hesitate to write me.

Note: With the end of the presidential campaign and the beginning of a new government, many have written to me asking about an article discussing the transition from campaign communication to government communication. Here I leave the link.


Decir que los fans son el centro del deporte y sus negocios parece una cosa obvia. En pleno siglo XXI y aunque parezca mentira muchos países, deportes o mercados parecen haberlo olvidado. Ellos tratan de construir la comercialización del deporte ignorando a los fans que son la otra esencia después de la competencia. Lo increíble es que muchos de ellos logran sobrevivir ignorando esta sentencia máxima. Es claro que deben luchar muy fuerte para producir utilidades en mercadeo deportivo ignorando a los fans. Siempre la pregunta será ¿porque los ignoran? si los fans no solo son el poder adquisitivo sino el corazón y la emoción por sus ídolos deportistas. Ellos tienen una pasión que no pueden frenar y que el mercadeo debe aprovechar. Los que lo logran ganan.

El mercadeo con los fans es lo que los convierte a los equipos en negocios universales y ganadores que esperan aficionados con presupuestos y emociones para gastar en todo lo que se les ofrezca. Photo by: Emma Dau – Unsplash

Por: Otto Gutiérrez (

Hace algunas semanas la llegada de los nuevos dueños del Chelsea FC, de Londres volvió a poner sobre la mesa de los negocios deportivos el tema de los fans y su importancia para la generación de utilidades. No solo porque el dueño millonario que vendió lo hizo muy rentable sino que el comprador Todd Boehly pagando la suma de 2.5 Billones de libras y prometiendo una inversión de otros 1.7 billones de libras se quedó con uno de los equipos más queridos y odiados de Inglaterra. Al decir esto estamos hablando de fans a favor y en contra. Hablamos de emociones. De deseos de ganar y seguir en lo alto. Objetivos apenas obvios pero que muchos equipos de fútbol no tienen hoy.

Tal vez quizá lo que más hace reflexionar tras la compra del Chelsea es el pasado y la filosofía del nuevo dueño. Boehly es un empresario del deporte propietario en Estados Unidos del equipo Dodgers de béisbol profesional y de la escuadra de la NBA, los Lakers ambos de Los Ángeles. En resume el nuevo dueño necesitó 3.000 millones de dólares para cerrar la operación. Aquí es cuando hay que ver la filosofía de Boehly. En sus equipos siempre a predicado que los fans son el centro de su negocio y hacia ellos hay que hacer dos cosas. La primera, pesar que se puede hacer cada día para mejorar la experiencia de los fans frente a su equipo. La segunda, ver que no se incluyó en la primera y hacerlo. Todo para que los fans estén en el centro y desde ahí comienza el negocio. Con estas dos ideas en la mente es que se explica como alguien invierte 3 billones de dólares en un equipo que parecía haberlo hecho todo y con pocas posibilidades de crecimiento. Boehly ha dejado claro que aplicando su filosofía hay mucho margen para crecer, recuperar su inversión y producir ganancias.

Miremos rápidamente el top ten de los equipos de fútbol con mayores ingresos en el mundo en 2021, de acuerdo con The Deloitte Intelligence Tool. Los blue de Londres ocupan el puesto ocho, solo por encima de  Tottenham y Juventus. (Millones de dólares)

Veamos ahora como en general los equipos más importantes del mundo generan sus ingresos. Así tendremos las herramientas para ver si en nuestros mercados locales esas fuentes de ingreso se aprovechan o se ignoran. Hablamos de porcentajes estimados y en promedio porque varían según los equipos y países.

TV y Retransmisión: Son el 30% del ingreso e incluye los derechos de TV principales así como otros menores en los que cada equipo usa sus propios medios y canales para ofrecer lo que no está incluido en el acuerdo central.

Patrocinio, Publicidad y Comercial: llega al 13%. El patrocinador principal de la camiseta suele ser el mayor negocio que tiene un club. Los derechos de nombre son valiosos, lo mismo que marcas de otros productos que acompañan al equipo.

Premios en dinero: es el 1% de los ingresos sí solo compite en unas fases de los torneos internacionales y puede llegar al doble si llega a la final y la gana. El bajo porcentaje del “premio” está ligado a mayores ingresos por transmisión, mercancías y acciones digitales sí se llega a la final. Con todo puede subir a un 10%.

Ingresos del día del partido: los ingresos del día del partido llegan a un 16% y se generan a través de la venta de entradas y cada vez más con paquetes corporativos o de grupos. Objetivo hacer del estadio la mayor experiencia para monetizar el día del partido tanto como sea posible.

Hospitalidad, Eventos y Nuevos Medios: alcanza el 15%, además de entradas, los clubes pueden tener los ingresos por al organizar otros eventos, o alquilar instalaciones para otros deportes. Aquí incluimos la generación de recursos por medios digitales y redes sociales que se comercializan como campañas, activaciones, suscripciones a contenido exclusivo, membresías y turismo deportivo.

Venta Minorista/Mercancías: equivale a un 9% y corresponde a las ventas de indumentaria. No hay duda que las tiendas y los sitios web oficiales pueden vender casi todos los artículos que puedas imaginar con el escudo del club. Además, los acuerdos de licencia para productos con la marca del club deben sumarse a esto.

Transferencias: las transferencias suelen ser un gasto, pero el reclutamiento astuto y el desarrollo de los jóvenes pueden hacer que se convierta en una fuente confiable de ingresos. Por temporada puede llegar a un 11% de los ingresos.

Existen otras fuentes esporádicas como desarrollo de propiedades del club que son importantes cuando ocurren pero no son ingresos habituales en la generalidad de una temporada por lo que no se consideran como permanentes.

Si aplicamos la filosofía de Boehly a las actividades con las que un equipo recibe sus ingresos veremos que en cada una de estas actividades están los fans como centro. Son ellos los que ven la TV cuando no van al estadio. Son quienes pueden consumir los productos de los patrocinadores. En la eventualidad de finales de torneos serán los mayores consumidores en el momento más emotivo para ellos. Son la razón de ser para la hospitalidad fuera del estadio, los eventos presenciales y digitales y todo volumen de consumo que generan. Ni hablar de la venta de artículos que no puede limitarse a la compra tradicional sino que debe ampliarse a nuevas formas y alianzas. Por último son los fans quienes pueden llegar a pagar por ayudar en las incorporaciones del club. El analista Debanjan Banerjee lo define todo en una frase, “sin aficionados, la comercialización sería una vía inexistente en el mundo del fútbol” Solo quedaría agregar que sin el mercadeo los equipos seguirán siendo actores locales de ingresos limitados. El mercadeo con los fans es lo que los convierte en negocios universales y ganadores que esperan aficionados con presupuestos y emociones para gastar en todo lo que se les ofrezca.

Con todo lo dicho cada uno puede sacar conclusiones de su país, medio o mercado. Yo lo aterrizaré en Colombia.  Los equipos grandes con historia, triunfos y fans,  hacen su ingreso anual con solo la TV, entradas, mercancías y muy poco de patrocinios. Dicho en porcentajes solo captan el 60% y relegan el 40% restante. Algo que nadie se permite hoy en el mundo.

Por otro lado, los equipos pequeños sin historia, triunfos ni fans deben recurrir a la TV, las transferencias y algo de patrocinios. Solo logran generar el 46% de estas actividades y resignan el 54%. En conclusión los equipos en Colombia dejan ir la mitad de sus posibilidades de ingresos comparados con los que lo saben hacer en el mundo.


Le hace falta a los clubes colombianos tener el valor de lanzarse a ser marcas universales y dejar de ser locales. Solo el 15% de los equipos podría hacerlo y por el miedo siguen relegados a jugar en el mundo donde con el mercadeo se logra lo que no se gana en la cancha. Cuesta creer que esta sea la realidad y cuesta creer como sobreviven con esa pobreza de emprendimiento y como marcas recostadas en la distribución de la TV como principal fuente de ingresos. Sería como si las personas vivieran solo con el reembolso anual de los impuestos. Esto debe cambiar para mejorar el nivel de la competencia y el espectáculo. En Colombia se desperdicia la pasión mientras el mundo trata de fomentarla y mantenerla. La encuesta decenal del fútbol así lo demuestra.

Es urgente una intervención del mercadeo deportivo por parte de los dueños de los equipos. No es difícil, no es utópico es solo mostrar voluntad y transparencia. Los fans se encargarán de incrementar los ingresos. Si usted está interesado en implementar estrategias de mercadeo o ya está en un proceso para mejorar sus ingresos cree que puedo aportarle, no dude en escribirme. Para conocer más de este tema o si tiene necesidades específicas simplemente escríbame a, cuénteme su proyecto o necesidad y seguro puedo ayudarlo.

NOTA: Con el final de la campaña presidencial y el inicio de un nuevo gobierno muchos me han escrito preguntando sobre un artículo que hablaba de la transición de la comunicación de campaña a la comunicación de gobierno. Aquí les dejo el link.


In these times of social networks, digital media, validators, and influencers, corporate communication seems to have become a complex activity that is increasingly difficult to execute effectively. Although it may seem so, and many proclaim it, it is not valid. Communication, especially corporate communication, continues to be efficient and straightforward if those in charge of carrying it out decide to develop it in this way. Here I propose the 11 concepts that summarize how companies should communicate and relate to their audience.

All corporate communications should have 11 essential and determining elements. I have worked from my own experience, divided into three groups: fundamental reasons, efficient applications, and practical objectives. Photo by: Bruce Mars – Unsplash


It does not matter if a company’s communication is digital or traditional media. It does not matter if it is done by storytelling or performance indicators. Nor does it matter if it is testimonial or factual data. Whatever the style, format, periodicity, or intensity, all corporate communications should have 11 essential and determining elements. I have worked from my own experience, divided into three groups: fundamental reasons, efficient applications, and practical objectives. All these elements exposed in the light of communication need to simplify the planning and development of what companies do to interact with their audiences successfully.

It is pertinent to clarify that applying these concepts without strategic planning, perseverance, persistence, evaluation or measurement, and without socialization or training does not guarantee the fulfillment of the goals. The 11 elements are not a loose wheel that runs parallel to the planned communication but is a fundamental part. It is assumed that applying the 11 concepts is done systematically within the company’s design and acceptance. It aligned with the company’s idea of defining itself in front of its audience and its environment.


ESSENTIAL REASONS, Corporate communication has three crucial reasons why it exists. Whether it is just the general public or one of the strategic audiences described in the strategic communications plan as stakeholders, the meaning is the same. Communications exist to build relationships with an audience, improve existing relationships, or repair damaged ones. Corporate communication must be applied for these three fundamental purposes. When communication has other motivations, it runs the high risk of deviating and failing to fulfill its essential role. That is why internal and external teams must understand these three purposes very well and execute actions so that they are fulfilled before any other.

EFFICIENT APPLICATIONS corporate communication should be applied so that the audience perceives the following three elements effectively. First, what does the company do? Second, how it positively affects or improves people’s lives or communities in its radius of influence, not limited only to geography. Third, suppose the audience has understood the first two. In that case, the company or organization can already establish the relationship dynamic with its audience and begin materializing joint, reciprocal, or equitable achievements and benefits for the parties. This message and leaving the constant perception in the audience will ensure that the mutual relationship is permanent. Well-consolidated efficient applications based on fundamental reasons will benefit from the five practical objectives of corporate communication. The three efficient applications in their entirety are called to become a powerful element of daily reinforcement of the relationship established with the individuals in the audience.

EFFECTIVE OBJECTIVES, which I also call elements of adequate visibility. They correspond to those achievements that corporate communication must seek and maintain. They have impeccably and consistently fulfilled the last two groups or the last six elements. The objectives are the following five:

  1. Positioning is the search and finding of the place and image the organization wishes to be perceived by its audience concerning other entities or competitors.
  2. Reputation (positive) will be the result of the behavior developed by the organization over time and describes its ability to distribute value to stakeholders.
  3. Agenda is the construction of the list of topics of interest affecting consistent with long-term institutional objectives. In this way, the critical concept of fulfilling the organization’s mission is applied, which must cover the second element of the three efficient applications previously described.
  4. Management is understood as the strategic leadership actions grouped under the concept of unity and reaffirmation of concern for the audience and the exercise of the organization’s mission.
  5. Solidarity is awakening and gaining support from the natural stakeholders of the organization or company in moments of success (maximization) and crises (minimization).

To conclude, I propose that the professionals of the communications offices discuss and adopt these 11 elements to their organization or work. The company’s size, mission, or objective radius does not matter. These elements are applied proportionally to all organizations as long as those in charge of communication know-how adapt them. At this point, my recommendation is that the 11 features are included and visible or recognizable in the strategic communication plans and the integrated marketing communication. They are two institutional moments in which they are profusely exposed. Also, these elements and their application be part of the media training program for the organization’s spokespersons. Last but not least, these elements are part of the crisis management manual. There, the company can maximize it because they will be fundamental in producing messages and much more in achieving objectives.

Corporate communication made simple and effective maintains its value in these times of modernity and the superficiality of the media and messages. Many organizations are influential in new media and traditional media. They have understood that the way to reach the audience is essential, but so is the depth of the messages, which is what finally unites them with the people in their audience. Nothing is more intimate in the communication of social networks and new media than the action of a person with corporate messages. Never has a person been more exposed to the corporate news, and if it is presented in the right way, it will be forceful. Also, never before was the audience’s rejection so decisive and fast as in current times. Hence the importance of doing it right. If you are interested in implementing the 11 elements, write me; if you think I can help you. To learn more about this topic or if you have specific needs, write to me at, tell me about your project or demand, and I can surely help you.


Por estos tiempos de redes sociales, de medios digitales, de validadores e influenciadores la comunicación corporativa pareciera haberse transformado en una compleja actividad cada día más difícil de ejecutar con eficacia. Aunque así parezca y muchos lo pregonen, no es cierto. La comunicación y en especial la corporativa sigue siendo simple y eficiente, sí los encargados de realizarla toman la decisión de desarrollarla de esa forma. Aquí planteo los 11 conceptos en los que de manera sencilla y clara se resume la forma en la que las empresas se deberían comunicar y relacionarse con su audiencia.

Todas las comunicaciones corporativas deberían estar enmarcadas en 11 elementos esenciales y determinantes los cuales he dividido en tres grupos los cuales se basan en la razón de ser, la aplicación y los objetivos.Todos los desarrollo en este artículo . Photo by:Bruce Mars – Unsplash


No importa si la comunicación de una empresa es digital o si es por medios tradicionales. No interesa si se hace contando historias o a través de indicadores de desempeño. Tampoco importa si es testimonial o por datos fácticos. Cualquiera sea el estilo, formato, periodicidad o intensidad, todas las comunicaciones corporativas deberían estar enmarcadas en 11 elementos esenciales y determinantes, los cuales por experiencia propia he trabajado, y que divido en tres grupos que son: razones esenciales, aplicaciones eficientes y objetivos efectivos. Todos estos elementos expuestos a la luz de las necesidades de comunicación simplifican la planeación y desarrollo de lo que hagan las empresas para interactuar con sus audiencias en forma exitosa.

Es pertinente aclarar que la aplicación de estos conceptos sin la planeación estratégica, sin la constancia o persistencia, sin evaluación o medición y sin socialización o entrenamiento no garantizan el cumplimiento de las metas. Se da por hecho que la aplicación de los 11 conceptos se hace de manera metódica dentro de lo planeado y aceptado por la empresa. Alineado a su idea de cómo ha definido verse frente a su audiencia y a su entorno. Dicho de manera más sencilla los 11 elementos no son una rueda suelta que corre paralelamente a la comunicación planeada sino que hace parte fundamental de ella.


RAZONES ESENCIALES, La comunicación corporativa tiene tres razones esenciales por las cuales existe. Si se trata solo del público en general o de  alguna de las audiencias estratégicas descritas en el plan estratégico de comunicaciones como stakeholders, el sentido es el mismo. Las comunicaciones existen para establecer relaciones con una audiencia, mejorar las relaciones existentes o para reparar las que se encuentran dañadas. La comunicación corporativa debe estar aplicada a esos tres propósitos fundamentales. Cuando la comunicación tiene otras motivaciones corre el alto riesgo de desviarse y dejar de cumplir su papel fundamental. Por eso es importante que los equipos de comunicaciones dentro y externos entiendan muy bien estos tres propósitos y ejecuten acciones para que se cumplan primero que cualquier otro.


APLICACIONES EFICIENTES, la comunicación corporativa debería estar dirigida a aplicarse para que la audiencia tenga claro y perciba de manera efectiva los siguientes tres elementos. Primero, qué hace la compañía. Segundo, Cómo afecta positivamente o mejora la vida de las personas o comunidades en su radio de influencia en general y no circunscrito solo al geográfico. Tercero, Si la audiencia ha entendido los dos primeros la compañía u organización ya puede establecer la dinámica de relación con su audiencia y empezar a materializar logros y beneficios conjuntos, recíprocos o equitativos para las partes. Este mensaje y dejar la percepción constante en la audiencia asegurará que la relación mutua sea permanente. Las tres aplicaciones eficientes en su totalidad están llamadas a convertirse en un elemento contundente de reforzamiento diario de la relación establecida con los individuos de la audiencia. Las aplicaciones eficientes bien consolidadas a partir de las razones esenciales traerán como beneficio los cinco objetivos efectivos de la comunicación corporativa.

OBJETIVOS EFECTIVOS, a los que también llamo elementos de visibilidad efectiva son cinco y corresponden a aquellos logros que la comunicación corporativa debe buscar y mantener y a los cuales llega habiendo cumplido de manera impecable y consistente los dos grupos anteriores o los seis elementos previos. Los objetivos son los siguientes cinco. Primero, Posicionamiento entendido como la búsqueda y hallazgo del lugar e imagen en el que la organización desea ser percibida por su audiencia en relación con otras entidades o competidores.  Segundo, Reputación (positiva) será el resultado  del comportamiento desarrollado por la organización a lo largo del tiempo y describe su capacidad para distribuir valor a los grupos de interés. Tercero, Agenda que es la construcción de la lista de temas de interés y efecto para ser congruentes con objetivos instituciones de largo plazo. De esta manera tiene aplicación el concepto clave del cumplimiento de la misión de la organización que debe cubrir el segundo elemento de las tres aplicaciones eficientes descritas previamente. Cuarto, Gerencia entendida como las acciones estratégicas de liderazgo agrupadas bajo el concepto de unidad y reafirmación de la preocupación por la audiencia y  el ejercicio de la misión de la organización. Quinto, Solidaridad que no es otra cosa que despertar y lograr apoyo de los grupos de interés (stakeholders) naturales de la organización o la compañía en momentos de éxito (maximización) y en situaciones de crisis (minimización).

Para concluir planteo que los profesionales de las oficinas de comunicaciones discutan y adapten estos 11 elementos a su organización o trabajo. No importa el tamaño de la compañía ni el radio de su misionalidad u objetivo. Estos elementos se aplican en proporcionalidad a todo tipo de organizaciones siempre y cuando los encargados de la comunicación sepan adaptarlos. En este punto mi recomendación es que los 11 elementos estén incluidos y sean visibles o reconocibles en los planes estratégicos de comunicación y en la comunicación integrada de mercadeo que son dos momentos institucionales en los que se exponen profusamente. También, que estos elementos y su aplicación hagan parte del programa de entrenamiento de medios para los voceros de la organización. Por último, y no por eso menos importante, que estos elementos hagan parte del manual de manejo de crisis y allí puedan ser potenciados al máximo porque serán fundamentales en la producción de mensajes y mucho más en el logro de los objetivos.

La comunicación corporativa hecha sencilla y efectiva mantiene su valor en los presentes tiempos de modernidad y superficialidad de los medios y los mensajes. Muchas organizaciones son muy fuertes en los nuevos medios y en los medios de comunicación tradicionales. Han entendido que la forma para llegar a la audiencia es importante pero también lo es con la profundidad de los mensajes  que es la que finalmente los une a las personas de su audiencia. Nada es más íntimo en los ámbitos de comunicación de las redes sociales y nuevos medios, que la interacción de una persona con los mensajes corporativos. Nunca una persona estuvo más expuesta al mensaje corporativo digital y será contundente si  es presentado en la forma adecuada. También nunca antes fue tan determinante y rápido el rechazo de la audiencia como en los tiempos digitales actuales. Por eso la importancia de hacerlo bien. Si usted está interesado en implementar los 11 elementos o ya está en un proceso para mejorar sus planes de comunicación y cree que puedo ayudarlo, no dude en escribirme. Para conocer más de este tema o si tiene necesidades especificas simplemente escríbame a, cuénteme su proyecto o necesidad y seguro puedo ayudarlo.


The greatest desire ahead of communications or press in an organization is to predict the future. This means knowing what the media will say in your next edition. Knowing the future seems like a wish for the genie in a bottle, but it is not so far away or impossible if there is a good report of the information published by the media. Few know that good monitoring, while it won’t do magic by telling you what the exact future will be, will give you substantial clues about where the media is going each day. If the media report is read well, informational surprise or threat of crisis will be avoided by 90%. Let’s see how the best ally of the communications office should be.

Good monitoring will give you substantial clues about where the media is going each day. If the media report is read well, informational surprise, the threat of crisis or crisis itself will be avoided by 90%. All media are essential when it comes to knowing what information they publish. Photo by: Bank Phrom – Unsplash


I have always said that media monitoring is similar to the tests requested by the doctor to the patient to understand the state of health and make the correct diagnosis. The same thing happens in corporate communications. If there is well-executed media monitoring, with explicit, concrete, and efficient content, all the work of knowing the current day-to-day situation will be simpler and more organized. Also, as if it were the weather forecast report that provides detailed information on the state of the weather, ahead of communications with good media monitoring will be able to understand better the media climate and its variations from hour to hour. There is no doubt that the best instrument will be monitoring to know what awaits a communications office every day. Based on this, the best decisions can be made when responding to an organization’s informational reality.

All media are essential when it comes to knowing what information they publish. The media dynamics are unthinkable, and that is why it is necessary to understand the day by day and hour by hour throughout the development of the media circle. I have always stated that a crisis is incubated in 40 minutes, which is the time that elapses between one news bulletin and the next. I have also said that information in a media outlet can generate a crisis by itself. That information published in a medium with a small audience, although it does not cause an immediate crisis, can feed a larger one to be published.


Additionally,  media worldwide have ratings classifying those with the most audience and those with the least. Looking at the panorama in Colombia, we will see what reality is like according to the measurement of TGI Colombia 2021-2022 between men and women over 18 years of age. By way of context, the result is as follows.

Media monitoring could be compared with the information offered by radiological images requested by a doctor to know the status of his patient. As in radiographs, the media report must be done by someone experienced so that its content is efficient. It must be said that although the author of the information may analyze the content and although the quality is good, the press office will retain the power to generate an action or strategy. The formulation of answers should never be left to the report’s creator, even if he is willing to do so. As in radiological images, the radiologist is the author of the information but never the treating physician.

A good media report fulfills three fundamental tasks in the work of a communications office. 1. It is the best way to predict the media climate and anticipate the future, crucial in the office’s task. 2. It is the best anticipator of a crisis. It is possible to see when and how a crisis is approaching if done well. 3. It will be the source of the highest quantity and quality of actual actions to protect the organization and its mission.

Media monitoring is the best way to know what is happening with the media, its news board, its news circle, and everything that can impact the organization and against which the communications office is called to take action. The best monitoring report should be tailored to the organization, avoiding wasting time and energy. It must provide reliable information on the following ten critical variables of reality and media impact.

WHAT DOES IT SAY? To get to the root of a problem, it is essential to precisely specify each term, word, and scope.WHAT DOES IT SAY? To get to the root of a problem, it is essential to specify precisely each term, each word, and its scope
WHEN IT IS SAID, It is not the same to say it one day or afternoon at the peak of the media circle as at another time.HOW IT IS SAID, the form can become more important than the substance. That’s why it’s critical.
WHERE IT IS SAID, the geographic and social epicenter determines a strategic element in the message.WHAT FORMAT SAYS IT, whether an electronic, analog, or digital medium. A high or low audience influences the evaluation of the event.
MEDIA OR SOCIAL MEDIA, Although both are important, it is necessary to specify if it is one or the other because the response actions will be different.Whether it is a local or national media or a social network, what COVERAGE DOES IT HAVE is key to initiating a response.
REACTION TO WHAT IS SAID, how much snowball effect there is in a piece of information.CREDIBILITY OF THE MEDIA, how much and how public opinion believes the person is reporting.

To make effective the importance of the media report that an organization receives every day, it must serve as an input for the production of 3 different strategic versions that will help to circulate among the critical internal audience and the spokespersons for the case in which they must intervene. In the internal communications committees or before external requests from the media. These three post-report versions are 1—context analysis of the most critical issues for the organization. Only the narrative of the media report does not serve to provide elements that allow the understanding of the media table. 2. The ten variables mentioned above must be graphed in summary reports to enable a microscope view of each key issue. 3. Be an input for the base document that the crisis committee and the person responsible for activating the crisis should have if the information generates a crisis in the media. Triggering a crisis or starting management without this document is very dangerous and has harmful effects on the reputation and image of the organization.

Having a good media report that is the best ally of the communications office is a task that must be produced and managed by the communications team. If the office has a good media report, it must ensure that it has the three fundamental attributes and ten variables and produces the three complementary documents. An office that has this documentary infrastructure and knows how to use it will be a solid organization in terms of communications and vital to face times of crisis. To learn more about media monitoring and reports, write to me at, tell me about your project or need, and I’m sure I can help you.


El mayor deseo de un jefe de comunicaciones o de prensa en una organización, de cualquier índole, es poder adivinar el futuro.  Esto significa saber qué dirán los medios de comunicación en su próxima entrega. Saber el futuro pareciera un deseo para el genio de una botella pero no es tan lejano ni imposible si se cuenta con un buen reporte de la información publicada por los medios. Pocos saben que un buen monitoreo, si bien no hará magia diciéndole cuál será el futuro exacto, si le dará pistas muy sólidas sobre para dónde van los medios cada día. Si el reporte de medios se lee bien se evitará en un 90% la sorpresa informativa o amago de crisis.  Veamos cómo debe ser el mejor aliado de la oficina de comunicaciones.

Un buen monitoreo de medios le dará pistas muy sólidas sobre para dónde van los medios cada día. Si el reporte de medios se lee bien se evitará en un 90% la sorpresa informativa, amago de crisis o crisis misma.Todos los medios son importantes y hay que saber cual es su tablero de noticias. Photo by: Bank Phrom – Unsplash


Siempre he dicho que el monitoreo de medios se asemeja a los exámenes que un médico solicita al paciente para poder conocer mejor el estado de salud y acertar en el diagnostico. En las comunicaciones corporativas ocurre igual. Si se cuenta con un monitoreo de medios bien realizado, con un contenido claro, concreto y eficiente todo el trabajo de conocer la situación actual del día a día será más simple y organizada. También, como si se tratara del reporte del pronostico del tiempo que informa detalladamente cual es el estado del clima, un jefe de comunicaciones con un buen monitoreo de medios podrá entender mejor el clima mediático y sus variaciones hora a hora. No queda duda que  para saber lo que cada día espera a una oficina de comunicaciones el mejor instrumento será el monitoreo y con base en ello se podrán a tomar las mejores decisiones a la hora de responder a la realidad informativa que involucra a una organización.


Todos los medios de comunicación son importantes a la hora de saber que información publican. Siempre he sostenido que una crisis se incuba en 40 minutos que es el tiempo que transcurre entre un boletín informativo y el siguiente. He sostenido también que una información en un medio masivo puede generar una crisis por sí sola y que una publicada en un medio con poca audiencia, si bien no genera una crisis inmediata, sí puede alimentar a uno más grande para que la publique. Las dinámicas de los medios de comunicación son impensadas y por eso es necesario conocerlas día a día y hora a hora en todo el desarrollo del círculo mediático. Adicionalmente, los medios en todo el mundo tienen un rating y se clasifican en una escala de aquellos con más audiencia  y los que tienen menos. Si miramos el panorama en Colombia veremos como es la realidad según la medición de TGI Colombia 2021-2022 entre hombres y mujeres mayores de 18 años. A manera de contexto el resultado es el siguiente.

El monitoreo de medios podría compararse dentro del mejor estilo con la información que ofrecen unas imágenes radiológicas que solicita un médico para conocer el estado de su paciente. Como en las radiografías el reporte de medios debe hacerlo alguien experimentado para que su contenido sea eficiente. Hay que decir que si bien el autor del reporte puede llegar a hacer análisis del contenido y aunque la calidad sea buena, la oficina de prensa conservará la facultad de generar una acción o estrategia. Nunca debe dejarse la formulación de respuestas al creador del reporte por más que esté dispuesto a hacerlo. Como en las imágenes radiológicas, el radiólogo es el autor del reporte pero nunca el médico tratante.

Un buen reporte de medios cumple tres labores fundamentales en el trabajo de una oficina de comunicaciones. 1. Es la mejor vía para predecir el clima mediático y poder anticiparse al futuro que es clave en la tarea de la oficina. 2. Es el mejor anticipador de una crisis. Si esta bien hecho es posible ver cuando y como  se aproxima una crisis. 3. Será la fuente de la mayor cantidad y calidad de acciones certeras para resguardar a la organización y su misión.

El monitoreo de medios es la mejor manera de saber qué está pasando con los medios; su tablero de noticias, su círculo noticioso y todo lo que desde allí puede impactar a la organización y frente a lo cual la oficina de comunicaciones está llamada a tomar acciones. El mejor reporte de monitoreo debe ser hecho a la medida de la organización, lo cual evita que se pierda tiempo y energía. Debe proveer información confiable sobre las siguientes 10 variables claves de realidad y afectación mediática.

QUIÉN DICE, que persona u organizaciones sirve de fuente a un medio.QUÉ DICE, para llegar a la raíz de un problema es importante precisar exactamente cada término, cada palabra y su alcance
CUÁNDO LO DICE, No es lo mismo decirlo un día o tarde en el pico del círculo mediático que en otro momento.CÓMO LO DICE, la forma puede llegar a ser más importante que el fondo. Por eso es clave.
DÓNDE LO DICE, el epicentro geográfico y social determina un elemento estratégico en el mensaje.QUÉ FORMATO LO DICE, sí se trata de un medio electrónico, análogo o digital. De alta o baja audiencia influye en la valoración del evento.
MEDIOS O REDES, aunque ambos son importantes es necesario precisar si es uno u otro porque las acciones de respuesta serán diferentes.QUÉ CUBRIMIENTO TIENE, si es un medio local, nacional o una red social es clave para iniciar una respuesta.
REACCIÓN A LO QUE SE DICE, cuánto efecto bola de nieve hay en una información.CREDIBILIDAD DEL MEDIO, cuánto y cómo le cree la opinión pública a quien informa.

Para hacer más efectiva la trascendencia del reporte de medios que una organización recibe día a día, es necesario que sirva de insumo para producción de 3 versiones estratégicas adicionales que servirán para circularse entre la audiencia interna clave y los voceros para el caso en el que deban intervenir en los comités de comunicaciones internos o ante requerimientos externos de medios de comunicación. Esas tres versiones post reporte son: 1. Análisis de contexto de los temas más importantes para la organización. Solamente la narrativa del reporte de medios no sirve para dar  elementos que permitan la comprensión del tablero mediático. 2. Las 10 variables mencionadas anteriormente deben poder graficarse en reportes sumarios que permitan la visión de microscopio de cada tema clave. 3. Ser insumo para el documento base que debe tener el comité de crisis y el responsable de activar la crisis en la eventualidad de que la información esté generando una crisis en medios. Activar una crisis o empezar el manejo sin ese documento es muy peligroso y con efectos nocivos para la reputación e imagen de la organización.

Contar con un buen reporte de medios que sea el mejor aliado de la oficina de comunicaciones es una tarea que debe producir y manejar el equipo de comunicaciones. Si la oficina cuenta con un buen reporte de medios debe cerciorarse que tenga los tres atributos fundamentales, las 10 variables y sirva para producir los 3 documentos complementarios. Una oficina que cuenta con esta infraestructura documental y sabe como utilizarlos será una organización sólida en materia de comunicaciones y fuerte para enfrentar los tiempos de crisis. Para conocer más de monitoreo de medios y los reportes simplemente escríbame a, cuénteme su proyecto o necesidad y seguro puedo ayudarlo.